5 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Когда продукт достигает стадии зрелости и основная задача сводится к оптимизации, рядом с менеджером-оптимизатором нужно обязательно ставить человека с исследовательским складом ума для поиска новой ценности.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Стратегию продукта нужно формировать в двух направлениях одновременно: сверху вниз (опираясь на рыночные возможности) и снизу вверх (решая текущие боли продукта).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для поиска новых точек роста стратегический аудит и исследования пользователей нужно проводить для уже живого, зрелого продукта, а не только на стадии прототипа.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеB2Bsense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Когда продукт активно масштабируется, нужно переходить от реактивных разовых проверок гипотез к системному исследовательскому процессу под руководством профильного специалиста.»
здесь это звучит 2 раза
Видео10 минПроверяем доступ
«Когда существующий продукт становится предсказуемым и исчерпывает потенциал оптимизации, нужно искать вертикальный рост — запускать гипотезы в смежных нишах.»
здесь это прозвучало
