6 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие
2026
Проверяем доступ
«На уровне топ-менеджмента фокус полностью смещается с тактики на долгосрочное видение и коммуникацию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«С переходом на позицию CPO фокус должен сместиться с продуктовых метрик (CTR, LTV) на финансовые показатели бизнеса (EBITDA, P&L, движение денежных средств).»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 15 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Переход на высокие зарплатные ожидания (от 300 тыс. рублей для продуктового менеджера) чаще всего требует перехода от оценки по процессам к оценке по финансовым метрикам и системе OKR.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Задача продуктового менеджера — описывать бизнес-условия и стратегию извлечения прибыли, а не контролировать процесс разработки или писать код.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Глобальную коммерческую стратегию нужно транслировать на низовые уровни через язык пользовательской пользы и счастья, а не через финансовые метрики.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 минПроверяем доступ
«Систему продуктовых метрик нужно делить на три уровня: топовые для C-level, ключевые для глав направлений и внутренние для команд.»
здесь это прозвучало
