26 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Урок5 мин«Для коммуникации с командой оставляйте в финальной презентации только верхушку списка отскоренных задач, скрывая саму математическую матрицу.»
здесь это прозвучало
Урок11 мин«Для точечного информирования стейкхолдеров используйте одностраничные брифинги с выжимкой адресных показателей и статусов.»
здесь это прозвучало
Урок1 ч 3 мин«Питч продуктовой стратегии должен иметь четкую структуру: измеримая проблема, конечная цель бизнеса, пути решения и метрики успеха.»
здесь это прозвучало
Урок5 мин«Для руководства нужно готовить краткое executive summary без лишней детализации.»
здесь это прозвучало
Урок13 мин«Выстраивайте структуру слайдов так, чтобы их можно было понять только по заголовкам, сразу закрывая конкретные вопросы и боли целевой аудитории.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Сложные детали, риски и планы «Б» нужно прятать в альтернативные потоки и приложения, чтобы верхнеуровневая коммуникация со стейкхолдерами оставалась понятной.»
здесь это прозвучало
Урок11 мин«Для презентации стратегических изменений инвесторам используйте фреймворк SCQA, последовательно описав текущую ситуацию, осложнение и вызов.»
здесь это прозвучало
Видео38 мин«Зафиксируйте стратегию вывода на рынок на одной странице (GTM-канвас), чтобы исключить рассинхрон KPI между разработкой, маркетингом и сейлс.»
здесь это прозвучало
Видео57 мин«Демонстрация инвесторам китовой кривой с понятным планом работы по убыточным клиентам убеждает лучше, чем демонстрация общих цифр P&L.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стратегические документы для топ-менеджмента должны начинаться с краткой выжимки всей сути на первой странице.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для успешного защищения инициативы перед высшим руководством нужно приходить с конкретной проблемой и просчитанной выгодой (ROI), а не с абстрактными моделями или отсылками к трендам рынка.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Демо и ретроспективы для топ-менеджеров должны быть максимально короткими, регулярными и сфокусированными только на самом важном, потому что их время крайне ограничено.»
здесь это прозвучало
Выступление«При защите идеи выделения новой роли перед руководством нужно показывать не абстрактные выгоды, а пошаговую go-to-market стратегию.»
здесь это прозвучало
Подкаст59 мин«Чтобы быть понятым топ-менеджментом и получать ресурсы, нужно перестать говорить на языке фич и метрик, начав транслировать бизнес-стратегию и картину будущего.»
здесь это прозвучало
Подкаст42 мин«Большие продуктовые изменения стоит начинать с написания концепции на одну страницу, фиксирующей суть, метрики и стейкхолдеров.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы получить от топ-менеджмента бюджет и свободу для продуктовой работы, нужно уметь системно показывать комплексную картину продукта и бизнеса за минимальное время.»
здесь это прозвучало
Выступление«При презентации результатов A/Bтестов топ-менеджменту нужно оперировать приростом денежных метрик за привычный отчетный период и показывать визуальные графики распределения.»
здесь это прозвучало
Выступление«Вовлечь руководство в процесс исследований можно, делая короткие прицельные выжимки инсайтов или приглашая их на совместные интервью.»
здесь это прозвучало
Выступление«При общении со стейкхолдерами нужно говорить через проблему, план и решение, а не осыпать их продуктовыми метриками вроде ROI или CTR.»
здесь это прозвучало
Выступление«Укладывать суть продукта нужно в 15–30 секунд, безжалостно вырезая технические детали, фичи и долгие вступления.»
здесь это прозвучало
