10 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Урок5 мин«Для руководства нужно готовить краткое executive summary без лишней детализации.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стратегические документы для топ-менеджмента должны начинаться с краткой выжимки всей сути на первой странице.»
здесь это прозвучало
Урок11 мин«Для точечного информирования стейкхолдеров используйте одностраничные брифинги с выжимкой адресных показателей и статусов.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Сложные детали, риски и планы «Б» нужно прятать в альтернативные потоки и приложения, чтобы верхнеуровневая коммуникация со стейкхолдерами оставалась понятной.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Демо и ретроспективы для топ-менеджеров должны быть максимально короткими, регулярными и сфокусированными только на самом важном, потому что их время крайне ограничено.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы получить от топ-менеджмента бюджет и свободу для продуктовой работы, нужно уметь системно показывать комплексную картину продукта и бизнеса за минимальное время.»
здесь это прозвучало
Выступление«Укладывать суть продукта нужно в 15–30 секунд, безжалостно вырезая технические детали, фичи и долгие вступления.»
здесь это прозвучало
Видео36 мин«Единый документ стратегии вывода продукта (GTM) должен быть лаконичным (one-pager), служить единой точкой входа и содержать ссылки на макеты, дашборды и контакты ответственных лиц.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«На защите нужно показывать только ключевое, но иметь при себе глубокий массив подтверждающих данных и расчетов.»
здесь это прозвучало
Видео14 мин«Информируйте руководство о своих идеях, ключевых проектах и проблемах, дозируя информацию и выделяя только самое важное.»
здесь это прозвучало
