К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Договориться со смежниками и руководством
  3. ·Приём

Согласовывай спорные тезисы стейкхолдеров последовательно в парах, прежде чем выносить их на общее обсуждение с третьей стороной.

2 материала · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает
руководство не может договориться между собой по проблеме

Где это показывают

  • Урок5 мин

    Как не ругаться со стейкхолдерами на защите стратегии

    Проверяем доступ

    «Ключевые стратегические решения необходимо согласовывать с лицами, принимающими решения, по отдельности до официальной презентации.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Бизнес, продукт, разработка: откуда берется межролевая токсичность и как с ней бороться (Александр Зиза)

    Проверяем доступ

    «Договариваться со стейкхолдерами нужно в формате «сначала две роли согласовывают тезис между собой, а затем вместе идут к третьей».»

    здесь это прозвучало