Планируй продуктовую стратегию на горизонт 1–3 года, так как классическое долгосрочное планирование потеряло смысл.

5 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие

Когда так бывает: стратегия на пять лет не работает, а как планировать иначе — непонятно

Где это показывают

Урок14 мин
Понимание стратегических концептов
2026
Проверяем доступ
«Разделяйте уровень продуктовой стратегии (горизонт 1-2 года, фокус на одном рынке) и уровень бизнес-стратегии (долгосрочные инвестиции в активы).»
здесь это прозвучало
Урок10 мин
Что такое продукт
2026
Проверяем доступ
«Продуктовый план должен состоять из двух уровней: тактического (текущая бизнес-модель) и стратегического (многолетний план фундаментальной трансформации).»
здесь это прозвучало
Выступление
От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Классическое стратегическое планирование на 5 лет потеряло смысл, планировать продуктовую стратегию нужно на горизонт 1–3 года.»
здесь это прозвучало
Выступление
Product + Sales = Любовь. Как растопить лед и начать получать пользу от взаимодействия
B2Bsense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Следует отказаться от публичного детализированного продуктового роадмапа и не давать точных сроков по фичам на горизонте более 3 месяцев.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 25 мин
Как синхронизировать рост компании и изменения в процессах
Проверяем доступ
«Всегда имейте два плана по оргструктуре — текущий (базовый) и амбициозный — чтобы заранее заложить бизнес-кейс и начать поиск людей за год до необходимого масштабирования.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Понимание стратегических концептов

Что такое продукт

От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов

Product + Sales = Любовь. Как растопить лед и начать получать пользу от взаимодействия

Как синхронизировать рост компании и изменения в процессах