К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Договориться со смежниками и руководством
  3. ·Приём

Продавай стейкхолдерам не свою личность, а реалистичное видение продукта как инструмент достижения их финансовой цели.

2 материала · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает
топ-менеджмент не воспринимает мои идеи всерьёз и не даёт бюджет

Где это показывают

  • Выступление

    Итак, ты решил стать СРО (Ксения Стрельникова)

    Проверяем доступ

    «Инвесторам и топ-менеджменту нужно продавать не свою личность, а реалистичное видение продукта, которое помогает им достичь их главной цели — кратно заработать.»

    здесь это прозвучало

  • Видео51 мин

    Интрастартап за 90 дней: как запустить новый продукт внутри корпорации (Дарья Цыпаченко, Т-Банк)

    Проверяем доступ

    «Когда согласования буксуют, а топ-менеджмент только формально подтвердил важность проекта, прорыв достигается за счёт долгосрочного «прогрева» стейкхолдеров через демо и сторителлинг.»

    здесь это прозвучало