13 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Урок10 мин«Чтобы проверить реальную ценность старой фичи, проводите обратный тест — временно отключайте её для части аудитории и замеряйте метрики.»
здесь это прозвучало
Урок11 мин«Компетентного, но выгоревшего сотрудника нельзя оставлять на текущей позиции, так как его цинизм и работа «от звонка до звонка» будут отнимать энергию у всей команды.»
здесь это прозвучало
Урок20 мин«Используйте анализ S-кривой, чтобы вовремя остановить инвестирование в развитие характеристик, достигших плато убывающей отдачи.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если инвестиции в разработку (Change) продукта перестают окупаться, не обязательно его закрывать: сократите команду и переведите его в режим поддержки (Run) для извлечения прибыли.»
здесь это прозвучало
Выступление«Функционал, не достигший хотя бы 40% от плановых значений метрик, должен безжалостно удаляться из продукта, а не поддерживаться в надежде на доработку.»
здесь это прозвучало
Выступление«Безжалостно закрывайте пилоты, которые не дают измеримого эффекта, но требуют постоянной операционной поддержки контента.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«В зрелом B2B-продукте большую часть ресурсов разработки нужно тратить на удержание текущих клиентов и выплату технического долга, а не только на захват новых рынков.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Каждый внутренний продукт раз в полгода должен проходить проверку на то, приносит ли он реальный измеримый финансовый результат, иначе его следует закрывать.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Если новая инициатива доказывает экономическую целесообразность (например, через бартер), компания должна перейти от аренды к созданию собственной инфраструктуры для её бесконечного масштабирования.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 30 мин«Команду, ответственную за функционал, не критичный для текущей стратегии, нужно сознательно урезать до минимально жизнеспособного состава для поддержки.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Достигнув зрелости, компания должна сместить фокус продукта с привлечения новой аудитории и расширения воронки на удержание текущих пользователей и улучшение качества их опыта.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин«Регулярно пересматривайте рентабельность продуктовых команд и физически переносите разработчиков с нерентабельных метрик на те, где ФОТ окупается с избытком.»
здесь это прозвучало
Видео25 мин«Форма кривой удержания (retention) — главный триггер для ресурсных решений: выполаживание требует починки продукта или его развития, а умирающие когорты требуют остановки привлечения.»
здесь это прозвучало
