6 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Распределяйте время и усилия по принципу 60% на стабильную, проверенную работу и 40% на эксперименты с новыми направлениями, чтобы тестировать их на практике.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Для поиска радикально новых ниш целесообразно выделять отдельные команды для тестирования безумных гипотез, не ломая базовый продукт.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2021
Проверяем доступ
«Держите портфель гипотез: половину ресурсов вкладывайте в низкорисковые улучшения с понятным профитом, треть — в консервативные задачи, и 10-20% оставляйте на высокорисковые идеи с потенциалом кратного роста.»
здесь это прозвучало
Подкаст25 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Стоит резервировать квоту (например, 10%) на тестирование безумных идей, идущих против здравого смысла, но основанных на продуктовой интуиции.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При поиске нового продуктового направления после того, как платформа заняла вашу основную нишу, эффективен подход с внутренними мини-стартапами и жёстким таймбоксом на проверку гипотез в 3 месяца.»
здесь это прозвучало
Видео21 минПроверяем доступ
«Когда невозможно предсказать выхлоп от задач до их реализации, бэклог нужно диверсифицировать и управлять им как венчурным портфелем: распределять ресурсы по множеству мелких гипотез, ожидая, что одна выстрелит и окупит остальные.»
здесь это прозвучало
