6 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Выступление«Распределяйте время и усилия по принципу 60% на стабильную, проверенную работу и 40% на эксперименты с новыми направлениями, чтобы тестировать их на практике.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 мин«Для поиска радикально новых ниш целесообразно выделять отдельные команды для тестирования безумных гипотез, не ломая базовый продукт.»
здесь это прозвучало
Выступление«Держите портфель гипотез: половину ресурсов вкладывайте в низкорисковые улучшения с понятным профитом, треть — в консервативные задачи, и 10-20% оставляйте на высокорисковые идеи с потенциалом кратного роста.»
здесь это прозвучало
Подкаст25 мин«Стоит резервировать квоту (например, 10%) на тестирование безумных идей, идущих против здравого смысла, но основанных на продуктовой интуиции.»
здесь это прозвучало
Выступление«При поиске нового продуктового направления после того, как платформа заняла вашу основную нишу, эффективен подход с внутренними мини-стартапами и жёстким таймбоксом на проверку гипотез в 3 месяца.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Когда невозможно предсказать выхлоп от задач до их реализации, бэклог нужно диверсифицировать и управлять им как венчурным портфелем: распределять ресурсы по множеству мелких гипотез, ожидая, что одна выстрелит и окупит остальные.»
здесь это прозвучало
