Отказывайся от сложной типизации проектов и детального ресурсного планирования при управлении малым числом команд, так как это избыточный оверкил

Когда так бывает

ввожу сложную бюрократию для трёх команд, и это всех тормозит

Где это показывают

• Урок6 мин

  Что такое CJM: введение

  Проверяем доступ

  «Не стоит строить сложный CJМ, если у вас простой линейный продукт без разветвленной сети взаимодействий с клиентом — лучше подобрать другой формат карты.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах (Ксения Ярославцева)

  Проверяем доступ

  «Сложная типизация проектов и детальное ресурсное планирование — это избыточный оверкил для управления двумя-тремя командами.»

  здесь это прозвучало

• Видео11 мин

  Как управлять проектированием кросс–продуктового решения (Катя Гончарова, Arrival)

  Проверяем доступ

  «Не пытайтесь жестко унифицировать шаблоны спецификаций для всех продуктов, достаточно подготовить общие гайдлайны с требованиями к макетам и API.»

  здесь это прозвучало