9 материалов · приём мышления · Проверить идею до разработки
Выступление31 мин«Чтобы человек перестал сомневаться и нашел выход из проблемы, просите его сгенерировать минимум три варианта решения.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы увидеть множество вариантов решения проблемы, а не действовать по накатанной, задавайте себе вопрос «А как можно еще?».»
здесь это прозвучало
Выступление«Формулирование парадоксального вопроса «А что, если бы мы могли сделать X через Y (неочевидным путем)?» помогает разрушить базовые предположения о невозможности решения.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин«Расширение пространства выбора требует подвергать сомнению базовые элементы системы, задавая провокационный вопрос: «А что если пойти вообще не по дороге?».»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы избежать фанатичного следования одному подходу, перед принятием решения нужно осознанно сгенерировать альтернативные варианты и методы.»
здесь это прозвучало
Урок17 мин«Для генерации прорывных идей доводьте свойства продукта до намеренного абсурда через смену порядка или гиперболизацию.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст47 мин«Чтобы заметить новые данные и возможности, нужно периодически физически или ментально менять привычный фокус внимания и точку обзора.»
здесь это прозвучало
Подкаст17 мин«Для выхода из привычных паттернов мышления при планировании нужен внешний взгляд, так как самоанализа недостаточно.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Для снятия ментальных ограничений и страха ошибок в мозговых штурмах стоит использовать технику постановки вопросов от обратного («Что если бы...»).»
здесь это прозвучало
