22 материала · приём мышления · Проверить идею до разработки
Выступление31 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы человек перестал сомневаться и нашел выход из проблемы, просите его сгенерировать минимум три варианта решения.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Для генерации прорывных идей доводьте свойства продукта до намеренного абсурда через смену порядка или гиперболизацию.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление29 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Начинать менять продуктовую культуру нужно с погружения в одну команду с самыми большими проблемами, работая с ней руками на равных.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы увидеть множество вариантов решения проблемы, а не действовать по накатанной, задавайте себе вопрос «А как можно еще?».»
здесь это прозвучало
Подкаст46 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Бесконечный сбор данных и откладывание решений только усиливают тревогу; чтобы выйти из паралича анализа, нужно действовать целостно, совершая прыжок в неизвестность.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы увереннее предлагать команде нестандартные подходы и спокойно встречать сопротивление, стоит использовать технику принятия «Да, и...».»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Бесплатный тариф должен давать ровно столько ценности, чтобы закрыть базовую боль, но оставлять явную мотивацию для перехода на платную версию.»
здесь это прозвучало
Видео22 минПроверяем доступ
«Структурируйте встречу блоками (например, 5 минут презентация, пауза на вопросы, 8 минут кейсы, обсуждение задачи клиента), чтобы удержать внимание.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Формулирование парадоксального вопроса «А что, если бы мы могли сделать X через Y (неочевидным путем)?» помогает разрушить базовые предположения о невозможности решения.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Постоянное внедрение новых процессов через «маленькие эксперименты» работает лучше, чем одномоментная революция по учебнику.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы заметить новые данные и возможности, нужно периодически физически или ментально менять привычный фокус внимания и точку обзора.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Расширение пространства выбора требует подвергать сомнению базовые элементы системы, задавая провокационный вопрос: «А что если пойти вообще не по дороге?».»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Низкоприоритетные задачи, обеспечивающие отказоустойчивость и доступность продукта на других платформах (например, мобильная версия сайта), стоит держать в бэклоге в готовом к быстрой разработке виде.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Лечите прокрастинацию и страх перед ошибками через технику альтернативных планов, заранее прописывая сценарии «что будет, если пойдёт не так».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы собрать обратную связь о будущем продукте, спросите пользователя о том, как он решает задачу прямо сейчас.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы избежать фанатичного следования одному подходу, перед принятием решения нужно осознанно сгенерировать альтернативные варианты и методы.»
здесь это прозвучало
Подкаст46 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Боль от необходимости экономить и откладывать деньги можно нивелировать, привязав списания к фановым внешним событиям.»
здесь это прозвучало
Подкаст17 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Для выхода из привычных паттернов мышления при планировании нужен внешний взгляд, так как самоанализа недостаточно.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«На собеседованиях в продуктовые компании недостаточно описать реализованный кейс — нужно детально обосновать, почему вы выбрали именно это решение из альтернатив.»
здесь это прозвучало
Видео21 минПроверяем доступ
«Для снятия ментальных ограничений и страха ошибок в мозговых штурмах стоит использовать технику постановки вопросов от обратного («Что если бы...»).»
здесь это прозвучало
