К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Спланировать стратегию и развитие
  3. ·Приём

Исключай из приоритизации зрелые продукты, оценивая потенциал направлений как выручку, взвешенную на потенциал роста.

2 материала · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие

Когда так бывает
зрелые продукты оттягивают приоритизацию от перспективных

Где это показывают

  • Выступление

    Оргструктура и корпстратегия: кто кого съедает на завтрак? (Сергей Рогачев)

    Проверяем доступ

    «Из стратегического планирования и приоритизации инвестиций сразу нужно убирать продукты на стадии внедрения, считая приоритет как выручку, взвешенную на потенциал роста.»

    здесь это прозвучало

  • Видео13 мин

    Skyeng: ответы на вопросы

    Проверяем доступ

    «Для приоритизации портфеля проектов стоит использовать упрощенный ROI: соотношение суммарного скоринга потенциала к требуемому бюджету на разработку.»

    здесь это прозвучало