«Это база»: если все уже умеют в продукт — как оставаться востребованным и эффективным

Продуктовые исследования, гипотезы, метрики, приоритизация задач — то, что еще недавно отличало сильного менеджера продукта, сегодня умеют все. А часть этих задач ИИ закрывает за 5 минут и без единого совещания — новичок с правильным запросом делает то, на что раньше уходили недели. Это не повод для паники, но повод пересмотреть, за что менеджера продукта нанимают и какие навыки развивать дальше.

Менеджмент продуктов стал базовым навыком в ИТ — помогли и развитие ИИ, и изменения на рынке, и «старение» профессии. В новой реальности младших специалистов больше не растят — но возникает вопрос: как тогда восполнять потребность в старших? Нужны новые подходы к найму, адаптации и развитию сотрудников.

Разберем:

• Как роль менеджера продукта менялась последние годы и куда движется прямо сейчас.
• Какие навыки из «крутых» превратились в гигиену, а какие стали настоящим преимуществом.
• Почему ключевой становится способность принимать решения там, где у ИИ нет правильного ответа.
• Как меняется набор инструментов и как развивать нужные навыки в новой реальности.
• Как руководителю помогать командам и выстраивать наем, адаптацию и рост, когда начинающих специалистов больше не растят.

После доклада участники:

• Поймут, какие навыки развивать уже сейчас, а какие перестали давать преимущество.
• Получат рамку для найма «новых» менеджеров продукта, когда базовые задачи закрывает ИИ.
• Увидят, как выглядит карьерный трек в профессии, которая меняется быстрее, чем выходят курсы.
• Смогут выстроить наем, адаптацию и развитие сильных специалистов, когда начинающих больше не растят.

Доклад будет полезен:

• Менеджерам продукта — покажет, какие навыки развивать, чтобы оставаться востребованным, когда базовые задачи закрывает ИИ.
• Руководителям продуктовых команд — даст рамку для найма и развития людей в новой реальности.
• Всем, кто строит карьеру в продукте — поможет понять, куда движется профессия и на что делать ставку.