ProductSense
Доклад на ProductSense’26
Руслан Юсупов

Квартальные планы против реальности: как связать стратегию, бюджет и людей в эпоху ИИ

97% менеджеров продуктов уже используют ИИ и 72% экономят время, но 77% не видят изменений в метриках продукта. Причина неудач часто кроется в фундаменте: бюджет планируется отдельно от стратегии, а квартальные цели слабо связаны с реальными решениями. Разберем, как собрать квартальный цикл, в котором все взаимосвязано, видны узкие места производства и работает сквозная оценка инициатив. Все на примерах 4 компаний из разных сфер.

Руслан Юсупов
Партнер, Лидеры изменений

20+ лет в ИТ, развивает в России практики масштабируемого Agile (SAFe) и системы целей и ключевых результатов (OKR).

Купить билет
Что будет

Продуктовые команды не видят изменений метрик от внедрения ИИ, хотя ускорить работу у большинства получается. Об этом говорят данные исследования «Менеджмент продуктов 2025» (ProductSense × X5 Group) и свежих отчётов 2026 года — ProductPlan State of PM 2026, Atlassian State of Product 2026 и Deloitte State of AI in the Enterprise. И причина проблемы лежит глубже, чем в выборе инструмента и процессе работы с ним.

ИИ ускоряет поставку, но узким местом остаются стратегические решения, приоритизация и портфель. На этом фоне особенно важно понять, как устроен ваш фундамент на горизонте квартала и выдержит ли он рост объёма и скорости проверок гипотез в 2026‑м.

На примерах из информационной безопасности, разработки ПО, модного ретейла, нефтегаза и банкинга разберем:

  • Как связать квартальные цели со стратегией компании.
  • Как выстроить правила управления квартальным ритмом и изменениями.
  • Как учитывать ресурсную емкость и зависимости между командами.
  • Как видеть 3 главных узких места производства.
  • Как ввести сквозную оценку инициатив.

После доклада участники:

  • Увидят картину повторяющихся проблем квартального планирования.
  • Получат понятную схему фундаментальных элементов квартального цикла.
  • Смогут собрать план на 1–2 квартала, в котором стратегия, бюджет и люди связаны между собой.

Доклад будет полезен:

  • Директорам по продукту и руководителям продукта.
  • Руководителям продуктовых направлений.
  • Руководителям офиса изменений и проектного офиса.
  • Старшим и ведущим менеджерам продуктов.
  • Всем, кто отвечает за квартальное планирование и бюджет портфеля в компаниях от 150 сотрудников.
Кто выступает

Руслан Юсупов

Партнер в Лидеры изменений
  • Сертифицированный консультант по масштабируемому набору управления проектами Agile (SAFe) и тренер по системам целей и ключевых результатов (OKR).
  • Более 20 лет в ИТ: прошел путь от разработчика и руководителя разработки до технического директора, а с 2020 года работает в консалтинге.
  • Развивает подходы SAFe и OKR в России, помогает крупным компаниям выстраивать продуктовый подход, квартальный операционный ритм и портфель изменений, адаптируя методы управления под конкретный контекст, а не наоборот.
  • Среди публичных кейсов — Nexters и NX Studio, «Газпром нефть», 12STOREEZ и «Монитор Электрик».
  • Организатор конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia, соавтор исследований о практиках SAFe и OKR в России, ведущий подкаста «Лидеры изменений».
Руслан Юсупов

Станьте частью активного сообщества профессионалов