Еще пару лет назад конкурентным преимуществом были скорость поставки, быстрый запуск функций и ориентация на рост. Сегодня это не работает: ИИ (искусственный интеллект) изменил рынок, клиенты требуют все больше кастомизаций, команды перегружены, цена ошибки выросла, а управление становится сложнее и дороже. Проблема не в отсутствии идей или гипотез, а в том, что система перестает выдерживать скорость изменений.
Участники мастер-класса получат опыт управления продуктом в условиях тотального кризиса через иммерсивную бизнес-игру. Почти каждый игровой шаг имеет узнаваемый аналог из реальных ситуаций известных компаний последних лет, поэтому в игре вы начнете узнавать собственные команды, процессы и ограничения. Командам предстоит принимать продуктовые и управленческие решения под постоянным давлением: технологическая трансформация, кросс-функциональные конфликты, сокращение ресурсов, запредельные дедлайны и выгорание. Каждое решение меняет показатели на «приборной панели»: выручку, скорость поставки, технический долг, мотивацию команды, устойчивость архитектуры и способность продукта развиваться дальше.
Главная мысль игры: современное управление продуктом — это не бэклог (набор идей и гипотез) и родмап (дорожная карта), а работа с системой ограничений, компромиссов и отложенных последствий. Правильные решения «здесь и сейчас» могут стать барьером развития через полгода. Побеждают не самые быстрые, а те, кто умеет сохранять адаптивность системы под постоянным давлением изменений.
Мастер-класс покажет на практике, как:
- ускорение поставки убивает инновации;
- рост компании разрушает масштабируемость продукта;
- искусственный интеллект и усиливает продукт, и повышает уровень хаоса;
- локальная оптимизация создает скрытые последствия.
После мастер-класса участники заберут:
- карту системных метрик продуктовой организации;
- матрицу компромиссного лидерства в продукте;
- модель адаптивной продуктовой системы;
- набор антипаттернов — шаблонов ошибок и ловушек;
- ретро-рефлексивный лист с вопросами для размышления по итогам игры.
Мастер-класс будет полезен:
- продуктовым менеджерам и руководителям, которые управляют продуктом в условиях перемен;
- всем, кто принимает продуктовые решения в условиях высокой неопределенности и организационного давления.
