В реальном бизнесе на тестирования и ошибки уходят годы и миллионы. В этой иммерсивной деловой игре на основе классических методологий, концепций, закономерностей и на примерах известных компаний участники смогут за час не только «поиграть» в развитие технологической компании, но и перенести все отточенные навыки на свой бизнес.
Игра длится 10 раундов. В каждом участникам предстоит выбрать, куда инвестировать ограниченные ресурсы и какую стратегию применить, а система сразу будет считать и показывать цену принятого решения. Подглядывать за тем, как свои компании строят другие участники, и сравнивать стратегии — можно и нужно.
В игре произойдет 2 события: каждое покажет, как современная реальность может повлиять на благополучие компании и как к этому подготовиться заранее.
Главный навык, который тренирует игра, — видеть слабые сигналы до того, как они превратятся в кризис.
На мастер-классе участники разберут:
- Когда рост уже создает будущие ограничения.
- Когда технический долг перестает быть «проблемой разработки» и становится проблемой бизнеса.
- Когда искусственный интеллект действительно создает преимущество, а когда превращается в дорогую гонку.
- Когда угроза конкуренции требует ответа, а когда лучше не поддаваться на провокации.
После мастер-класса участники заберут:
- Карту системных метрик продуктовой организации.
- Матрицу компромиссного лидерства в продукте.
- Модель адаптивной продуктовой системы.
- Набор антипаттернов — шаблонов ошибок и ловушек.
- Ретро-рефлексивный лист с вопросами для размышления по итогам игры.
Мастер-класс будет полезен:
- Продуктовым менеджерам и руководителям, которые управляют продуктом в условиях перемен.
- Всем, кто принимает продуктовые решения в условиях высокой неопределенности и организационного давления.
