Когда классическая автономия команд перестает работать — и как это заметить вовремя? Разберем, как меняются процессы, роли и зоны ответственности в период трансформации, как строится продуктовая работа с прямым участием высшего руководства в ключевых решениях — и как выстраивать работу с инициативами в больших структурах.
Во многих продуктовых командах автономия считается универсальным признаком зрелости. Но в период трансформации классическая модель автономии становится невозможной. Ограниченные ресурсы, быстрый темп изменений, высокая цена ошибки и необходимость идти на сложные размены требуют прямого участия высшего руководства в принятии ключевых решений.
На реальных кейсах рассмотрим, как перестроить продуктовую работу под фазу развития компании и рыночную ситуацию. Когда перестает работать классическая автономия команд и как меняется роль управленческой команды в период трансформации.
Разберем:
После доклада вы:
Доклад будет полезен:
