Неважно, работаете ли вы в растущем стартапе или в большой компании, скорее всего у вас завал продуктовых задач.
Чем больше факторов и заинтересованных сторон, тем сложнее приоритизировать. Также нужно обеспечить прозрачность принятия решений для команды, коллег из других отделов и непосредственному руководству.
Из доклада вы узнаете:
- Чем аналитик может помочь менеджеру продукта
- Как понять, что пора брать аналитика в компанию
- Чем он может быть полезен продуктовой команде и компании в целом
- Лучшие практики из Wrike
