Директор проекта, РАНХиГС
Что разбираем
Почему топовые команды годами топчутся на месте, несмотря на тысячи часов работы, KPI и «волшебные» методики? Почему даже опытные руководители снова и снова наступают на одни и те же грабли?
Менеджеры и руководители продуктов живут в мире, где хаос стал нормой: KPI скачут, задачи множатся, все говорят про эффективность, но результата все нет — или сверху снова прилетает внезапное управленческое вмешательство. При этом разница между «управлять задачами» и «управлять системами» для многих так и остается неочевидной.
Можно искать очередную палочку-выручалочку, а можно — сменить сам фильтр восприятия. В рамках доклада разбираем корни системного мышления — от русской методологической школы до артефактов, которые можно забрать с собой и сразу применять. Погружаемся в практики, которые полезны не только в работе, но и в жизни: положительные и отрицательные петли обратной связи, границы систем, черные лебеди, теория ограничений, — и узнаем, как перестать тушить пожары и начать выигрывать стратегически.
Здесь нет заезженных лайфхаков и модных фреймворков. Вместо этого — системное мышление как метанавык, без которого не взлетает ни один по-настоящему крупный продукт.
В рамках доклада обсуждаем:
Вы получите рабочие инструменты и зададитесь тем самым неудобным, но полезным вопросом: «Что я должен изменить первым, чтобы получить максимальный результат?» И уже не сможете смотреть на свои задачи по-старому.
Кому будет полезно:
СОГАЗ
