Chief Product Officer, СОГАЗ
Что разбираем
Как формировать продуктовое, почти предпринимательское мышление у людей, которые работают по найму? Можно ли действительно «включиться», если это не ваш бизнес, не ваша доля и даже не ваш риск? Кто нужен в команде и кто является вашей командой?
В рамках доклада говорим о переносе предпринимательского опыта в продуктовую культуру корпорации: как создавать среду, в которой хочется работать со страстью. Без иллюзий и теории, на основе реальной истории, которая произошла с автором доклада.
В докладе разбираем:
- Что такое продуктовое мышление в найме и как отличить его от просто ответственного отношения.
- Почему переход от задач к смыслу — ключ к настоящей вовлеченности и внутренней инициативе.
- Какие управленческие и культурные элементы пробуждают внутренний ownership.
- Как CPO, тимлид или руководитель может выстроить среду, где рождаются не только идеи, но и энергия делать.
После доклада вы:
- Поймете, почему «само не загорается» и как помочь себе и команде по-настоящему включиться.
- Получите инструменты и идеи для создания сильной, осмысленной продуктовой культуры.
- Посмотрите на лидерство по-новому — не как на контроль, а как на приглашение к соавторству.
Кому будет полезно:
- CPO, тимлидам, продакт-менеджерам.
- Всем, кто строит команды и хочет видеть в людях не только исполнителей, но и предприимчивых и самостоятельных игроков.
Презентация доклада
