57 минВС
Вячеслав Староверов
Еще недавно руководители в ИТ строили карьеру в условиях растущего рынка и высокого спроса. Теперь приоритет изменился: главное — не потерять работу.
Реакция на эту ситуацию неоднородна. Одни начинают действовать осторожнее — реже проявляют инициативу, избегают сложных решений и стараются не брать на себя дополнительную ответственность. Другие продолжают усиливать влияние: получают новые роли, расширяют зоны ответственности и продвигаются в карьере. Чем сложнее рынок, тем заметнее это расслоение.
Ответ частично дает эксклюзивное исследование опыта 100 ИТ-лидеров, проведенное в конце 2025 — начале 2026 года. Оно выявило парадокс: 69% менеджеров среднего уровня уверены, что им «нечему учиться» в области управленческих навыков. В то же время 78% руководителей высшего звена считают развитие этих навыков одной из ключевых задач. На фоне автоматизации и развития искусственного интеллекта этот разрыв становится особенно значимым.
В 2026 году работу чаще теряют не из-за нехватки технических знаний. Гораздо чаще причиной становится недостаток навыков управления: умения принимать решения, выстраивать отношения, оказывать влияние и брать ответственность за результат. Интуитивное управление превращается в карьерную ловушку — и переход к системному подходу становится ключевым фактором сохранения роли, влияния и команды.
Почему в одной и той же рыночной ситуации одни руководители боятся потерять работу, а другие продолжают строить карьеру.Какие невидимые барьеры мешают профессиональному росту даже сильных специалистов.Какие управленческие навыки оказываются критически важными для карьерной устойчивости в ИТ-командах.Какие закономерности выявило исследование глубинных интервью со 100 руководителями из разных стран.Какие действия позволяют одновременно сохранять позиции и усиливать влияние в команде и организации.
По-новому посмотрят на причины карьерного роста и профессиональной стагнации.Вместо абстрактных рассуждений о гибких навыках, эмпатии и выгорании познакомятся с результатами эксклюзивного исследования — конкретными закономерностями и наблюдениями из практики работы с ИТ-командами.
Руководителям технических и продуктовых команд.Специалистам, которые планируют переходить в управленческую роль.Руководителям среднего уровня, которые хотят укрепить профессиональную устойчивость и развивать управленческие навыки.
