Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми (Мария Фаустова)

Если вы выбрали для себя вертикальный карьерный трек и рост в роли менеджера, то по ходу движения к цели минимум дважды вам придется серьезно поменять все, что вы когда-то знали и умели.

Первый переход — из исполнителя в линейного или операционного менеджера — обычно хорошо описан в литературе, состоит из освоения четко описанного набора навыков, да еще и за ручку сопровождается руководителем или партнером по работе с персоналом.

Второй переход — на уровень стратегического менеджмента — это настоящий шторм. Хорошо помогавшие раньше методы директивного управления перестают работать и начинают вредить, границы должности размыты, руководитель практически недоступен, сотрудники требовательны, а подходы к ним индивидуальны и не системны. И вишенкой на торте обычно служит трудность ответить на самый, казалось бы, простой, но одновременно нереально сложный вопрос: «Что именно я здесь делаю и каким я должен стать, чтобы вновь обрести уверенность?». Это пролив Дрейка в карьере менеджера, и когда вам предстоит его пройти, поздно качать жесткие навыки, нужно разобраться с собой, потом — все остальное.

Кто такой стратегический менеджер и какие навыки у него должны быть обязательно.Когда и почему директивное управление вредит и чем его заменить (но не спешите с ним прощаться).Как пройти этап новой профессиональной самоидентификации безболезненно и выйти из него победителем.Почему управление собой на данном этапе — ключевой навык и что именно он включает.

Смогут провести аудит своих навыков и знаний и восполнить пробелы в своем карьерном капитале.Заберут конкретные практики на каждый день, которые помогут обрести уверенность в собственной компетентности и решениях.

Руководителям среднего и высокого уровня, которые чувствуют, что еще не завершили переход.Младшим руководителям, чтобы подготовиться заранее к волнующему будущему.