Q&A: управление креативной командой на удалёнке (Дарья Смирнова, Авиасейлс)

Брейншторм требует ведущего: он заранее даёт контекст, готовит повестку и следит, чтобы идеи не критиковали на этапе генерации. Созвоны стоит оставлять для того, что требует обсуждения, а остальное переводить в переписку; один день в неделю без встреч помогает сосредоточиться на крупных задачах. В креативной команде критику задачи легко принять за критику личности, поэтому обратную связь важно давать бережно. Встречи один на один лучше проводить в ресурсе, а не через силу. Культуру можно строить снизу: внедрять полезные привычки в своей команде и предлагать их руководству.

• Проводить брейнштормы с ведущим, заранее данным контекстом и запретом на критику идей
• Заменять созвоны перепиской и выделять день без встреч для крупных задач
• Давать бережную обратную связь и переносить встречи один на один при усталости