Тизер

Найм рассматривается как критически важный навык компании, требующий регулярного пересмотра и улучшения. На примере трёх кейсов перехода компании «Райк» между этапами роста разбирается, как культура и система ценностей определяют успешность внедряемых изменений. Затрагивается роль руководителя продукта и дизайна в определении необходимых изменений, а также важность ранних сырых идей перед тщательно проработанными, но запоздалыми. Подход опирается на исследования и эксперименты как метод проверки гипотез при запуске продуктов.

• Пересмотреть процессы найма и найти улучшения в текущих рабочих процессах
• Запускать сырые идеи раньше, чем запоздалые идеально проработанные
• Учитывать корпоративную культуру и ценности при планировании изменений