Как мы построили продукт сразу под 15 enterprise клиентов и перешли от стратегии построения локальной копии к самостоятельному развитию (Альберт Яралиев, Gravity Field)

В 2022 году Dynamic Yield уходит с рынка, и интегратор Stellar за полгода разрабатывает собственную платформу персонализации и переводит около 20 enterprise-клиентов. На старте спасением становится бесшовный перенос данных: клиентам важнее стабильная работа, чем бренд или UI. Затем начинается перестройка мышления с заказной разработки на продуктовую — через модель «service and a software», где недостающий функционал закрывается ручными усилиями. Сейчас Gravity Field отказывается от копирования ушедшего вендора, внедряет продуктовый маркетинг и выделяет независимые подпродукты для отстройки от конкурентов.

Разобрать переход от модели «service and a software» к самостоятельному продукту
Настроить пресечение фич-реквестов и перевод их в продуктовый фидбэк для R&D
Выделить подпродукты и сделать часть функционала бесплатным для отстройки

Трек: Product Growth

2024