Когда и зачем нужна команда роста

Опыт запуска более ста команд роста в Growth Academy. Пять ситуаций, когда команда роста необходима: застревание в операционке, неуправляемый бэклог, недостижение бизнес-целей, падение мотивации и бесконечные споры об идеях. Выделение регулярного времени на непрерывное экспериментирование и быструю проверку гипотез через Growth Scrum. Кросс-функциональная команда разработчиков и маркетологей работает на одну цель, переходя от споров к тестам, а фокус на бизнес-результатах даёт сильную нематериальную мотивацию.

• Определять признаки того, что продукту нужна команда роста
• Выделять регулярное время на эксперименты и приоритизацию бэклога
• Сплотить кросс-функциональную команду вокруг бизнес-результатов