Варианты работы внутри Growth team и с ней

Growth-команды бывают от двух-трёх человек до выделенных подразделений на всю воронку. Ключевой принцип — жёсткие лимиты времени: 3 часа на запуск маркетинговой гипотезы, 6 часов на продуктовую, 2-3 недели на ожидание результатов. Дорогие гипотезы из середины воронки переносятся на этап информирования, где трафик выше и метрики быстрее. Для проверки спроса до разработки используются фейк-интерфейсы — временный код, который потом удаляется. Внедрение growth-культуры начинается с пилота на 4 недели и 15-30 гипотез, сотрудники выделяются на 20-50% времени, а не на полноценный департамент. Стабильные 2-3 гипотезы в неделю важнее интенсивного короткого спринта.

• Собрать мини-команду из 2-3 человек и проверить до 16 гипотез в неделю
• Ограничить запуск: 3 часа для маркетинга, 6 для продукта, результаты за 2-3 недели
• Запустить пилот на 4 недели: 15-30 гипотез, 20-50% времени сотрудников