Как менять нарратив

Обновление масштабной идеи продукта требует от продакт-менеджера готовности к временному падению метрик. На примерах перехода Яндекс.Такси в Яндекс Go и фильма «Человек, который изменил всё» разбирается, почему иногда нужно терпеть неудачи ради долгосрочного успеха. MVP рассматривается не как самый дешёвый продукт, а как минимальный, но полностью законченный сценарий от А до Я. Для проверки новых историй до технической реализации применяются количественные и качественные опросы.

• Понять, почему MVP — это полноценный сценарий, а не урезанный продукт
• Различать время оценки: механизм, экономику и понимание сути
• Проверять новые истории опросами до технической реализации