Свобода как драйвер роста компании и команды (Дмитрий Гриднев, App in the Air)

Рост распределённой команды с 6 до 90 человек в разных странах требует подхода к культуре, где свобода и ответственность — основные драйверы. Опытных специалистов привлекают масштабными задачами вместо абстрактных тестов. Собеседования строятся на реальных задачах компании. IDP позволяет разработчикам переходить в управление продуктом, выделяя рабочее время на аналитику. Хакатоны становятся площадкой для тестирования новых ролей: прототип измерения багажа через AR выиграл хакатон в Сан-Франциско и вошёл в основной продукт App in the Air с 7 миллионами пользователей.

• Выстроить собеседования на реальных задачах вместо абстрактных алгоритмических тестов
• Использовать IDP для ротации разработчиков в продуктовую аналитику и управление продуктом
• Запускать хакатоны для проверки новых ролей и роста идей в фичи продукта