Выпуск 7: Как создать условия для успеха нового игрока в первые 90 дней

Новый сотрудник получает максимально широкий контекст: бизнес-модель, юнит-экономику, P&L, цепочку создания ценности и конкурентов. Руководитель обозначает долгосрочные цели и просит новичка за пару недель вернуться с собственным планом действий — без пошагового контроля. Уровень абстракции постановки задач зависит от грейда: сеньорам ставят цели, джунам — конкретные задачи. В первые недели проводятся частые one-on-one с открытыми вопросами. Все ресурсы, контакты и орг-структура собираются в единый документ-гайд в Notion.

Собрать единый гайд по онбордингу: ресурсы, чаты, орг-структура, контакты
Попросить новичка спланировать шаги к годовой цели и дать фидбек
Применять ситуативное лидерство: цели сеньорам, задачи джунам

Июнь 2024