Про оптимизацию метрик и различие сфер у продактов

Каждый следующий процент конверсии обходится дороже, а в какой-то момент стоимость команды разработки превышает пользу от прироста. Решение о смене фокуса метрики принимает руководство — продакт слишком вовлечён в задачу, чтобы оценивать её трезво. Одно из последствий нехватки насмотренности — сильный продакт повторяет неудачные эксперименты, которые команда до него уже тестировала месяцами. Тренировать насмотренность можно регулярной фиксацией удачных и неудачных решений в интерфейсах и расчётом юнит-экономики чужих продуктов по открытым данным.

• Определить момент, когда плечо метрики перестаёт окупать команду разработки
• Различать работу с метриками в B2B и B2C: средний чек, retention, конверсия
• Набирать продуктовую насмотренность через скриншоты интерфейсов и расчёт юнит-экономик