Как и когда нужно масштабироваться

Команда больше 10-12 человек перестаёт эффективно работать совместно. Оптимальный размер — 7 человек. Разделение требует обособленных зон ответственности и всех необходимых ресурсов внутри каждой подкоманды: дизайн, аналитика, тестирование. Шесть подходов — по платформам, продуктовым целям, этапам воронки, компонентам продукта, типам задач и звеньям цепочки создания ценности — дают разный эффект на фокус, планирование и пользовательский опыт. Компонентное деление опасно: команда поиска с целью на деньги оптимизирует под продажи в ущерб релевантности. Лучший результат даёт гибридная структура под текущие потребности бизнеса.

• Разделить команду на подкоманды при превышении 10-12 человек, ориентируясь на оптимум в 7
• Сбалансировать операционку, масштабирование и новые направления через Core, Growth, New Opportunities
• Собрать гибридную структуру из нескольких подходов под текущие потребности бизнеса