Сферы знаний менеджера продукта

Продукт отличается от проекта ценностью для аудитории и итеративностью — проектный треугольник с фиксированными сроками, бюджетом и объёмом работ уступает место фокусу на пользе, выделенной команде и product owner. На примере запуска автокредитования на классифайде Market.KZ показаны пять факторов вывода продукта на рынок. Инструменты погружения в продукт — от самостоятельного использования и отзывов до Customer Development, юзабилити-тестирования и аналитики дашбордов в Яндекс.Метрике.

• Различить продукт и проект по триаде ценность, аудитория, команда вместо рамок сроков и бюджета
• Настроить автоматический сбор болей пользователей из поддержки, сторов и соцсетей на дашборды
• Проверить продукт руками: пройти пользовательский сценарий и найти юзабилити-ошибки до релиза