Культура команды и реальные кейсы

Рост команды или уход руководителя создают вакуум на менеджерском уровне. Succession planning — заранее готовить преемников на ключевые позиции — помогает избежать этой ситуации. Концепция менеджерского пирога требует баланса: если C-level сфокусирован на стратегии, линейные менеджеры работают с людьми и процессами. На каждый вышестоящий уровень нужен человек с большей энергией и драйвом. Стиль управления — от директивного до делегирования по модели Situational Leadership — должен совпадать с уровнем зрелости команды. Игнорирование этих факторов и скрытой мотивации кандидата ведёт к консервации процессов и текучке.

• Применять succession planning и заранее готовить преемников на менеджерские позиции
• Балансировать менеджерский пирог: стратегия наверху, люди и процессы на линейном уровне
• Оценивать энергию, стиль управления и скрытую мотивацию кандидата перед повышением