Q&A с Антоном Марченко

Разбор повседневных вызовов руководителей: микроменеджмент вместо создания контекста, оценка пользы сотрудников, удержание амбициозных специалистов без бюджета. Подход — рациональное управление с отделением бизнес-целей от излишней эмпатии. Первые три месяца новому руководителю лучше наблюдать и делегировать, а сотрудника с сильными лидерскими качествами, но низкой стрессоустойчивостью — изолировать от стресса, дополнив сильным операционным менеджером. На практике это может выражаться в разделении руководящей роли на двух человек, как в случае с двумя маркетинговыми директорами в Epic Growth — стратегом и операционным директором.

• Оценить сотрудников через матрицу мотивации, OKR и SMART, не подменяя деловые отношения дружескими
• Выстроить удержание амбициозных специалистов через личный бренд и публичную узнаваемость
• Адаптироваться в новой роли: три месяца наблюдать и делегировать, избегая радикальных изменений