Менеджер или архитектор? Почему продакту полезно знать про принципы SOLID и микросервисы, и причем тут экономика

Дмитрий Абрамов
Head of Product, Skyeng

С ростом компании, многое меняется. Команды, которые стихийно возникали вокруг продуктов, начинают расти и разделяться на подкоманды, появляются новые бизнес направления, появляются первые межкомандные проекты. Без постоянной перестройки системы управления — процессы замедляются, становится непонятно, кто отвечает за какую часть бизнеса, метрики растут все медленнее. Иногда оказывается, что программисты под давлением менеджеров, которым надо "быстро провести эксперимент", наплодили костылей, из-за которых теперь понадобиться переписать всю систему с нуля. Иногда, сложно понять, почему у каждого продукта положительная юнит-экономика, а профит компании с каждым годом все падает.