Q&A with Gibson Biddle

Подход к карьерному росту строится на трёх вещах: проговаривании целей с разными людьми, диалоге с руководителем о навыках и результатах для следующего уровня и опоре на объективные метрики. Вместо прямой просьбы о повышении стоит спрашивать босса, чего не хватает для перехода. Биддл приводит кейс неудачного присоединения к стартапу Epic Innovations без подтверждения концепции — из-за недостаточного анализа. Перед входом в компанию нужен due diligence: правильные вопросы инвесторам и борду директоров.

Сформулировать карьерные цели и проговаривать их с разными людьми
Спрашивать босса о навыках и результатах для следующего уровня
Проверять стартап перед входом: вопросы инвесторам и борду директоров