От продукта к портфелю: эволюция роли CPO с ростом компании (Денис Дудоров)

Руководитель офиса управления продуктом, Авито

Что разбираем

По мере роста компании роль CPO неизбежно меняется: от управления отдельными продуктами он переходит к управлению портфелями продуктов, что требует других подходов и компетенций. Если не учесть этого, можно заблокировать развитие организации, перегореть самому в попытке уследить за каждым продуктом и выжечь микроменеджментом свою команду.

При этом существует ряд инструментов, которые могут помочь СРО совладать с этой трансформацией. Рассматриваем их на примере более чем 5-летнего опыта работы с портфелем продуктов в «Авито».