Q&A с Ирой Пилявской

Управление командой аналитиков через матрицу компетенций: инструмент используется для ревью раз в полгода, формирования планов развития и синхронизации ожиданий с бизнес-заказчиками. В «Тинькофф» составлена концептуальная матрица, которую каждый лид кастомизирует под свой департамент. Для развития инициативности руководитель намеренно освобождает пространство — не микроменеджит и договаривается с заказчиками о новых правилах взаимодействия. Бизнес-вижн считается более ценным навыком, чем технические: прокачивается через совместный разбор отчётов и дашбордов лично с заказчиком. На найме важнее проверять ход мысли по реальным кейсам, чем стрессовать выдуманными задачами.

• Проводить one-on-one с самооценкой по матрице и фиксацией плана на вики
• Развивать инициативность, освобождая пространство и меняя правила с заказчиками
• Прокачивать бизнес-мышление через совместный разбор отчётов и дашбордов с заказчиком