Доклад

Продуктовый онбординг — это настройка связей на трёх уровнях: команда, руководитель и стейкхолдеры. С командой нужны one-on-one с каждым и особенно с неформальными лидерами, чтобы earned authority появился до внедрения изменений. С руководителем — самостоятельная сборка роадмапа на 3, 6 и 12 месяцев и регулярная передача контекста. Стейкхолдеров картируют методом снежного кома: у каждого собеседника просят три новых контакта, пока круг не замкнётся. Параллельно онбординг служит проверкой самой компании — скорости решений, стиля обратной связи и реального распределения веса, чтобы не потерять время в неподходящей среде.

• Провести one-on-one с командой и неформальными лидерами до изменений
• Собрать и защитить роадмап на 3, 6 и 12 месяцев перед руководителем
• Оценить культуру, скорость решений и обратную связь — уйти, если не подходит