Опыт онбординга

В крупных корпорациях новый продуктовик сталкивается с обилием внутренних стейкхолдеров и отсутствием нормальной системы поиска OWNеров смежных продуктов. Среди заказчиков нужно отличать реальных лиц, принимающих решения, от просто громких сотрудников. На примере AliExpress Россия разбирается адаптация к китайскому менталитету: новые сотрудники сталкиваются с пассивной агрессией и закрытостью команды, доступы к отчётам получают только через прямое указание руководства китайских коллег. Выход — проявлять инициативу: самостоятельно собирать базу контактов, искать союзников среди лояльных коллег, приходить на чужие статус-встречи.

• Собрать собственную базу контактов OWNеров и стейкхолдеров смежных продуктов
• Отличать реальное влияние от громкости заявлений внутренних заказчиков
• Получать доступ к метрикам через лояльных коллег в условиях культурных различий