Какие приемы вы используете, чтобы влиться в команду?

Новый продакт в команде часто начинает с попыток пересобрать процессы — внедрить Story Points или «настоящий» Scrum. Разработка сопротивляется: разработчики живут в дашборде Jira с двумя-тремя стори и не понимают, ради чего работают. Вместо слома процессов полезнее выявить неформальных лидеров через встречи 1:1, узнать их боли и дать команде то, чего ей не хватает — бизнес-контекст и структуру в неопределённости. Доверие зарабатывается не лестью и регалиями, а текущими действиями и взаимным обменом ценностью.

• Найти лидеров разработки через 1:1, узнать боли команды и не ломать устоявшиеся процессы
• Объяснять бизнес-цель задач, чтобы разработчики видели смысл, а не только дашборд Jira
• Создавать артефакты, структурирующие хаос планирования, вместо лести и подарков