Фейлы

Успех адаптации в новой компании зависит от проактивности нанятого продакта, а не от готовых корпоративных процессов. Пассивное потребление информации без вопросов и обратной связи — путь к провалу испытательного срока. Отдельный риск — структура подчинения: если отношения завязаны только на нанимающем руководителе без анализа остальных стейкхолдеров, при его уходе направление может полностью переоцениться. Задачи важно принимать не как данность, а понимать исходную боль, цель или метрику.

• Взять ответственность за онбординг на себя: задавать вопросы и проявлять активность
• Анализировать связи и реальное влияние разных стейкхолдеров, а не только прямого руководителя
• Фильтровать запросы стейкхолдеров и проверять приоритет на сквозной характер для компании