Типы компаний и технические навыки

На каждом этапе развития компании техническая экспертиза продакт-менеджера решает разные задачи. В стартапе до product-market fit фокус на пользователях, но критично проверять технические решения фаундеров, чтобы не получить проблемы с масштабируемостью. В зоне активного роста технические навыки нужны для устранения блокеров, мешающих быстрым экспериментам, и аргументации рисков руководству. В энтерпрайза уровня Amazon или Google из-за огромного объёма legacy-кода продакт-менеджер должен понимать System Design, чтобы самостоятельно разбираться в архитектуре и сдвинуть разработку с мёртвой точки.

• Проверять технические решения фаундеров в стартапе, чтобы избежать проблем с масштабированием.
• Выявлять технические блокеры в зоне роста и аргументированно доносить риски до руководства.
• Изучать System Design в энтерпрайзе, чтобы понимать архитектуру и убирать блокеры зависимых команд.