Продуктовая культура изменений в ритейле (Николай Ларионов, Hoff)

В ритейле скорость изменений определяет успех на рынке, но продуктовые команды регулярно наступают на одни и те же грабли. Разбираются пять распространённых ошибок: вера в доработку MVP после релиза, иллюзия запаса времени до старта, слепое следование устоявшимся процессам, сокрытие проблем от стейкхолдеров и неэффективная приоритизация. На опыте Leroy Merlin, М.Видео, Эльдорадо и Hoff показано, как проектировать масштабируемую архитектуру поверх легаси-монолитов, планировать дедлайны ретроспективно и работать с рисками прозрачно.

• Спланировать сроки ретроспективно, чтобы вовремя выявлять скрытые требования и architectural debt
• Спроектировать архитектуру MVP под масштабирование — ресурсов на переделку после релиза не будет
• Оцифровать портфель изменений через инкрементальный подход с расчётом IRR, а не через фреймворки для каждой мелочи

Октябрь 2023