Взаимодействие продуктового маркетолога с продактом

Продуктовый маркетолог и продакт-менеджер часто мешают друг другу из-за разных KPI и хаотичных запросов в команду разработки. Наташа Козлова объясняет устройство продуктовой команды, жизненный цикл продукта, методологии Agile, Scrum и Kanban, терминологию от MVP до код-фриза. Основной акцент — процессы совместной работы: планирование задач, общие исследования, согласованные метрики и правило одного окна для запросов к разработке.

• Выстроить общие KPI с продактом и планировать маркетинговые задачи совместно
• Направлять запросы в команду разработки только через продакт-менеджера
• Фиксировать договорённости в таск-трекерах, не оставляя решений в личных переписках