Актуальность

Чёткой методологии создания продуктовой стратегии не существует. Ваня Замесин столкнулся с давлением конкурентов на рынке и не нашёл практических фреймворков. Практика Яндекса, Самоката и других компаний показывает, что масштабные инициативы вроде кнопки еды в такси возникают как спонтанные идеи команды, а уже затем обрастают аналитикой и метриками. Годовые планы почти не становятся источником прорывных решений. В больших компаниях судьба инициатив дополнительно зависит от авторитета автора: идеи фаундеров и CEO получают приоритет и ресурсы быстрее.

• Отличить идеи, способные стать прорывными, от формального годового планирования
• Проверить инициативу на эмоциях: хочется ли показать фичу друзьям и родным
• Учесть влияние авторитета автора на скорость получения ресурсов в больших компаниях