Стартап или гигант — чем отличается продуктовая стратегия

Продуктовая стратегия радикально меняется от стадии компании. В стартапе стратегия неотделима от поиска product-market fit: высокая неопределённость превращает любое действие в эксперимент, horizon планирования короткий, цена ошибки — выживание. В зрелых компаниях с горизонтальными продуктами вроде Miro проблема смещается к приоритизации: видение на 5 лет понятно, но выбрать из множества переменных нужно лишь малую часть на год. Накопленные данные и буфер для ошибки удлиняют горизонт планирования, но выбор лишь усложняется. Стратегия движется из текущих зон продукта в смежные, затем в далёкие — неопределённость снимается через custdev и анализ аудиторий по объёму и лояльности.

• Различить стратегию на стадии стартапа и зрелой корпорации по горизонту и цене ошибки
• Применить анализ аудиторий и custdev для движения в смежные и далёкие зоны продукта
• Построить приоритизацию при обилии данных и понятном видении на 5 лет