Выводы и ресурсы

Разработка делится квотами: 20% на техдолг, 20% на полировку core-сценариев, остальное — на инновации. Продуктовым и бизнес-командам ставятся общие цели вместо раздельных квот, а за каждым направлением стратегии стоит DRI. Структура компании вытекает из стратегии и меняется по стадиям продукта — так, мобильный клиент Gmail выделялся в отдельную команду для скорости, затем воссоединился с десктопом. Для валидации используется естественный отбор: нет продаж и нет жёсткого негативного фидбека — значит, выбран неверный путь.

• Разделить время разработки: 20% техдолг, 20% полировка, остальное — инновации
• Поставить продуктовым и бизнес-командам общие цели вместо раздельных квот
• Назначить DRI на каждое ключевое направление стратегии