Q&A: как продакту мотивировать команду

Абстрактные жалобы на медленную разработку превращаются в конкретные препятствия через ретроспективы. Смена парадигмы: если команда работает плохо, проблема не в людях, а в неустранённом препятствии. Встречи one-on-one требуют подготовки — карточки сотрудника с метриками и целями. Конфликты разработчиков выносятся в диалог. Вовлечение идёт через шеринг контекста и делегирование.

• Перевести абстрактные жалобы в конкретные проблемы через ретроспективы
• Подготовиться к one-on-one: собрать карточку с метриками и целями
• Вовлечь разработчиков через шеринг контекста и делегирование