Q&A с Анной Лазуткиной и Михаилом Розумянским

Растущая продуктовая команда сталкивается с тем, что готовые фреймворки не ложатся на реальную структуру работы. Решение — собирать части разных подходов под текущие потребности команды как живого организма. Функциональные команды сохраняются параллельно с продуктовыми: это даёт разработчикам обучение, менторство и поквартальную ротацию между проектами, а продакт-менеджерам — фокус на продукте без бюрократии. Переход от стартапа без процессов к зрелой разработке занимает около 2 лет, и единственный критерий успешных изменений — решение болей, озвученных на ретроспективах, а не абстрактная оптимизация.

• Разобрать, как комбинировать элементы фреймворков вместо внедрения одного готового
• Оценить сосуществование функциональных и продуктовых команд с поквартальной ротацией
• Отследить побочные эффекты процессов: рост time-to-market и неравномерную загрузку