Как лидеру поддерживать команду в новой реальности

Исследование DeepMind проблем people management в российском IT показывает: команды сталкиваются с кризисом идентичности, падением интегрированности в гибридном формате и истощением на фоне хронического стресса. Лидеры половину времени работают психологами без нужных навыков и выгорают сами. Стратегическое решение — развитие навыков и изменение процессов, а не тактические действия в моменте.

• Применить модель 3R: Regulate, Relate, Reason для приоритизации работы с командой
• Внедрить инструменты создания эмпатичного контакта вместо формальных онлайн-встреч
• Простроить идентичность через совместное обсуждение ценностей и видения